自分の役割

「ありのまま」を見て、何が役に立つかを観察する。

集団にとって役に立たないものは、個人にも役に立ちません。
それは集団は個人からなっており、集団に害になるものは、集団を構成している個人にも影響がでるからです。
個人の集まりが集団というのは、言うまでもありません。
その中で自分の役割を考え、自分はどういう人間でありたいのか、はっきり選択します。
すると、自分の役割が見えてきます。
他人と同じである必要は全くありません。
その役割を念頭に起きながら、日々の行動を意識します。
自分が考えたり、言ったりする事すべての結果をイメージし、集団にどの様な影響が及ぶのか、きちんと意識すれば、その集団に役立っていることになり、「集団が行きたいと思う方向」に向かわせることが出来ます。
ここで言う集団とは、家族・会社・国家・人類全体を指します。

あなたがイメージする結果が、自分にとって、集団にとって相応しくないのなら、自分の言動を検討し、修正の手段を講じ、結果に対する責任をとるようにします。
責任をとるというのは、そういうことです。
結果をイメージせず、結果の修復をせず、結果を放置することではありません。
そして、周囲の人には、結果の修復をするチャンスを与えてあげることです。

ここから、会社を例に説明します。
会社には様々な役割の人がいます。
各自の役割範囲は、会社の大小などにより違います。
大切なので最初に言っておきますが、「役割の範囲を固定化しないことです」
特に最初のうちは、かなり流動的になることを受け入れて下さい。
さもないと、誰かに無理がかかり、組織はギクシャクします。

まず社長です。
社長の日々の言動が、どの様に結果に影響しているのかを認識し、必要と考えるのであれば、それを修正する手段をとることです。
社長は、「自分は、どういう社長でありたいのか。どういう役割を担うのか」を、社員・得意先・外注先に明言し、自分が決めた社長像の通りに振る舞うのです。
その際社長は、いくつかのことを、周囲に説明し、理解を得なくてはなりません。
「なぜそういう社長でありたいのか？」
心の内を明かすことです。
そこには自分の信念や価値観などが含まれてくるでしょう。
その上で、社長の役割の範囲を明確にし、全社員に周知し、同意を得ておきます。

次に、社員はどうか？
社長と同じように、自分の言動がもたらす結果を認識し、自分の役割を明確にします。
社員の皆さんは、「社長について行く」という考えではなく、自分の役割を見事なまでに果たすのです。
その際の判断基準は「自分や会社の役に立つかどうか」です。
決して目先の見える利益ではありません。
鳥の目でみた、広い視野にたって考えることです。
そして、役割に上下はありません。
それぞれの違った役割があるだけです。
なので、価値観が共有できていないと、他の人の役割に合意できません。
合意できないまま進めると、うまくいかなくなります。

再度言いますが、人の気持ちや環境は常に変化しています。
この瞬間にも。
ですから、各自の役割範囲が、頻繁に変わることに、何も問題はありません。
変わらない方が不自然です。
不自然なことには、人は違和感を感じます。
ストレスにもなります。
だから常に価値観を共有する機会を設けることです。
勘違いしないで欲しいのは、価値観を統一させる必要はないと言うことです。
お互いの価値観を受け入れ認め合うのです。
尊重するのです。
さもないと、多様性が失われ、お互いが刺激しあう事が無くなり、組織は硬直していきます。
そうやって生まれた結果を、公平に分配します。
役割に上下がないように、結果にも分配にも上下をつけないことが、肝要です。
それが難しいと思うのなら、こう考えて下さい。
「あなたがどの立場に置かれたとしても、納得できるように」
そうすれば、職場は生き生きしたものになり、人生の多くを過ごす職場が楽しいものになります。
こうして作り上げた会社で働く人が、自分の能力を思う存分発揮することで、会社は存続していくと思います。

最後の「結果の公平な分配」については、これまでの固定観念を消さないと出来ないかも知れません。
でもこれは、社長と社員の意識次第で、今すぐにでも出来るものなのです。
今すぐ空を飛べって、言っているのではありません。
決断するだけです。